| 编者按：晚上，我在临水报告厅呆了三个多小时，聆听了一场关于民企发展、民企用人的大讨论。8位来自浙江各地的民营企业家在三个小时里讲了很多非常朴素实在的话，一方面充分表达了他们对人才的渴求，另一方面也折射出了民企注重成本、踏实经营的特点。三位来自管理学院的博士生嘉宾也从学生就业和民企用人方面提出了很多比较尖锐的问题，讨论在这些问题的讨论中显得愈加精彩。8位民营企业家的发言真诚而不乏幽默，朴实而不乏深刻，现择要摘录如下，以飨读者。 |
|
老总看大学生
1.大学生，在我看来是“毛胚”。我是做木匠出生的，对“人才”的理解很简单：桌子的一只脚断了，我拿了根木头过来，用斧子削一削，用刨子刨两刨，接上来使桌子看起来很完美，这就是人才。
2.大学生有新知识，有各种我们这辈人不具有的能力。我们的民企是需要大学生的。我打字慢，发短信不行，但是我在公司内部带头发短信，公司上下都学，一年下来，公司的电话费都剩下几十万。而发短信对你们大学生来说，谈恋爱时发来发去已经非常熟练了。
3.学习成绩少于60分的，坚决不能用！学习搞不好的学生，到了企业也很难做好自己的本职工作。
4.浙大的学生，无论怎么样，我们公司都需要。
关于民企人才观
1.（一位博士嘉宾指出民企没有像外企那样给员工制定比较适合个人发展的职业规划时一位老总应答）条件不是谁给的，是靠你们自己创造的。等着企业家厂长给你一份职业规划，本身就是落后的表现。
2.（谈到民企在不同发展阶段的用人策略时）我刚开始创业的时候，我夫人是人才，我父亲是人才，我母亲是隐性人才，我是高级人才，但是现在企业进入二次创业时期，我就要到各个大学招人了。
3.（一位老总经过苦思冥想解开的谜）民企留不住从高校招过来的大学生，却留得住从社会上招的人，根本原因在于创业族和职业族的文化冲突。
4.合算便是我们公司用人留人的原则。
5.只要你对公司发展有贡献，你要什么老总都会给你！
6.企业用人的原则：效益优先。企业用人的最大的成本在于养着不会创造价值的人。你给我赚个几百万，而我给你20万30万都不意味着用人成本大。
关于员工想当老板
1.如果你想当老板，进入企业时，先别说，瞒着，先好好干。
2.培养老板是企业最大的社会效益。
3.你要打倒老员工，你首先要融入进去。你融入进去后，用拳击打倒不了他们就用柔道嘛！
其他
1.跟对人，做对事很重要。跟错了人，就做不对事，也就谈不上发展了。
2.昨天克里败了，我说我们中国赢了！小布说他还要继续反恐，要打伊朗，打北朝鲜，他没空理中国。咱们中国可以继续好好发展了。
后记：
从晚上讲座各位民营企业家的发言来看，民企是非常希望大学生能够加盟自己的企业的。他们对大学生的人品、能力都相当看重，对学习成绩倒是看法不一。结束时，一位老总说今晚收获很大，比EMBA的老师上一个上午课更有收获，我想收获的不仅仅是他们，还有我们在座的数百名浙大学子。 |
